Идеи для стартапов: самые «свежие» задумки со всех уголков мира - 3 залога успеха + ТОП-5 идей со всего мира + 3 идеи стартапа от русских разработчиков.

Почему идеи для стартапа приобретают все большую популярность в бизнес-сфере и приносят владельцам целые капиталы?

Прежде всего, потому, что предлагают абсолютно новые, инновационные решения для актуальных проблем людей.

Потому вполне логично, что в поисках вдохновения для создания собственного стартапа не стоит устремляться «вглубь истории».

Следите за тенденциями, модными течениями, тем, что сейчас на самом деле востребовано.

Помочь вам в этом сможет и данная статья, которая собрала воедино основные бизнес-тренды и прогнозы касательно будущих открытий на рынке предпринимательского «искусства».

Что такое стартап?

Прежде чем говорить об идеях стартапов, стоит обозначить, что вообще имеется ввиду.

Большинство имеет лишь общее представление о стартапах. Потому кто-то считает, что так называют новые ресурсы в интернете, другие – что это бизнес, созданный молодыми людьми без опыта.

Доля истины в этом есть. Однако само понятие шире.

Стартап – это идея бизнеса, которая базируется исключительно на использовании инновационных технологий или внедрении абсолютно новой продукции.

То есть, состав команды и формат фирмы не имеет значения (часто стартапы начинают развиваться, не будучи официально зарегистрированы).

Главное, чтобы команда помогла решить какую-то проблему человечества, предложив что-то уникальное.

Также отличительными чертами стартапа выступают:

• ограниченность в деньгах для старта;
• начало работы «с нуля»;
• чаще всего партнеры по стартапу ранее были связаны какими-то отношениями (работали вместе, учились).

И хотя мир узнает про такие компании еще на первых её шагах, когда положение на рынке еще не прочное, стартапами можно называть только те фирмы, что уже изготовили продукт.

Наработка или «сырой» проект – это лишь основа для создания, но никак не сам стартап.

В чем залог успеха идеи для стартапа?

Если проанализировать идеи, лежащие в основе стартапа, которые оказались особо успешными, можно определить несколько общих черт.

Условно, их можно назвать «секреты успеха».

Факторы, от которых зависит успешность идеи для стартапа:

Что именно вы думаете об идее, которая стала стартапом?

Вы считаете, что она может принести много денег?

Или на самом деле «горите» и уверены, что этот бизнес будет полезен людям и станет инновационным?

Только во втором случае стартап действительно имеет шанс на успех.

Если у вас нет искренней заинтересованности, можно быстро «перегореть».

Тем более, стартапы редко приносят моментальную прибыль.

Многое зависит от команды.

Очевидно, что коллектив единомышленников, работающих на одной волне, может сделать больше, чем один человек.

Не стоит стремиться взвалить все только на свои плечи.

Вы должны не подсчитывать, на сколько человек придется делить прибыль, а заботиться об идеальном качестве выполнения каждой детали.

Молодость – это плюс.

Пусть это утверждение звучит как дискредитация.

Но факт остается фактом: инвесторы больше нацелены вкладывать средства в молодых и амбициозных.

Пусть люди с опытом занимаются своим делом – руководят крупными организациями и делятся знаниями с другими.

Для тех, кто уже не считает себя «молодым человеком», но горит , уточним: успех в бизнесе не имеет возрастных ограничений.

Сомневаетесь? Посмотрите на эту картинку:

ТОП-5: мировые идеи для стартапа

Как правило, стартапы сосредоточены в сфере IT-технологий. Мы же решили создать подборку задумок, которые создали и воплотили в жизнь обычные люди.

Такой шаг призван вдохновить вас на воплощение собственных идей, даже если нет особого образования или многолетнего опыта работы.

1. Идея с заботой об экологии: особый шампунь

«Nephentes» выглядит как клизма или что-то наподобие.

На самом деле эта идея стартапа может значительно влиять на сохранность экологии.

Мало кто задумывается, но обычные пластиковые флаконы из-под « » — это вредный для окружающей среды продукт. Период разложения одной бутылочки может составить сотни лет!

А вспомните, как много вы их используете в течение жизни?

По задумке этого стартапа производители изготавливают продукцию в огромной таре, разливая нужные порции в бутылочки «Nephentes» покупателей.

Любопытно, что конструкция не предполагает даже использование крышки! Горлышко просто сгибается и вставляется в отсек.

Еще один плюс: вы наконец-то можете использовать продукт на все 100%, включая то, что обычно остается на дне.

2. Индийская идея для стартапа

Если вы считаете, что в Индии могут разве что танцевать и снимать фильмы, то удивитесь – в этой стране было создано не так уж мало идей для стартапов.

Интересно, что тут даже есть своеобразный аналог американской Силиконовой долины.

Кроме того, в Индии действительно заинтересованы вопросом огромного количества мусора на улицах. Инновационные идеи появляются регулярно.

Например, съедобная ложка – отличная альтернатива пластиковым приборам. После приема пищи её можно употребить в качестве десерта или, разумеется, просто выкинуть.

Очевидно, что такой «материал», как мука, разлагается максимально быстро и абсолютно безвредно для природы.

Создатели также уверяют, что продукт могут спокойно есть и вегетарианцы. А в дальнейшем даже планируется разработка безглютеиновой версии.

3. Идея для любителей вредной пищи

Кому из нас не знакома такая беда: аккуратно берешь чипсы или еще что-нибудь жирненькое, а пальцы пачкаются так, что приходится идти их мыть.

И необходимо быть предельно осторожным, чтобы ничего не зацепить и не испачкать!

В Италии появился стартап, идея которого заключается в создании напальчников. Они очень тонкие, но при этом латекс плотно облегает пальцы.

Благодаря этому потребители могут спокойно лакомиться вкусностями, а потом просто выбрасывать «насадки».

Предполагается, что эти девайсы будут продаваться не самостоятельно, а в комплекте с чипсами, орешками или подобной едой, для которой они и придуманы.

4. Стартап: «раскладные» салфетки

А вот идея этого стартапа рассчитана уже на более высокую кухню – то есть для ресторанов. Появилась она как реакция на то, что обычные держатели для салфеток уже становятся устаревшей деталью.

Зато салфетки, спрессованные в небольшую круглую «шайбу» — это другое дело. Чтобы использовать такую вещь, посетители должны погрузить «таблетку» в антисептический раствор.

И тут же ткань разворачивается, приобретает приятный запах, да еще и становится «орудием убийства» вредоносных микробов на ваших руках.

Не стоит сразу прикидывать возросшие затраты для владельцев : эти полотенца не одноразовые. Так что идея стартапа не навредит ни кошельку, ни экологии.

5. Идея стартапа с социальной ценностью

Часто стартапы все же призваны решать глобальные проблемы, а не просто улучшать и без того комфортную жизнь потребителей.

К примеру, в Дании был создан особенный супермаркет – «WeFood». Его концепция состоит в том, что тут продают товары, которые нельзя выставлять на полки «приличных» .

Неправильная маркировка, надорванные упаковки, приближающийся срок окончания годности или вообще просрочка – все это обычно является поводами для списания, возврата или даже утилизации товаров.

Между тем, даже в Дании есть много людей, которым приходится экономить на всем.

Идея супермаркета не только помогла людям с низким достатком питаться более полноценно. Также было выявлено сокращение объемов выбрасываемой пищи по стране на 25%!

Вот такой полезный и, как ни странно, прибыльный стартап.

А как насчет России: 3 отечественные идеи для стартапов

Хотя слова «условия экономического упадка» уже стали классикой для тексов для реалии российского предпринимательства, в сфере стартапов все не так уж плохо.

Ориентир «купи-продай» постепенно уступает инновационному подходу.

Оригинальные решения все еще не имеют такой мощной государственной поддержки, как в других странах.

Тем не менее, их количество увеличивается, а инвесторы готовы вкладывать свои средства. Особо отчетливо это видно по многообразию идей для стартапа в 2016 году.

1) Стартап, о котором вы точно слышали

Видели оригинальную обработку фото в инстаграме, которая превращает обычный кадр в художественное полотно? Скорее всего, вы уже знаете, о чем идет речь.

Для остальных уточним – приложение «Prisma» – сервис, который позволяет оригинально обрабатывать фото пользователей.

Для многих станет сюрпризом то, что разработали Призму именно российские программеры. Более того, её создатель – бывший работник всем известного mail.ru.

Особенность программы состоит в том, что она не просто накладывает поверх карточки какие-то фильтры.

Благодаря использованию алгоритмов нейронных сетей (о которых вы тоже могли много слышать), Призма анализирует кадр, а потом создает его с нуля. Но уже в виде картины.

То, что об этом приложении сейчас знают практически все – это уже показатель успеха. Остается добавить, что администрация «Facebook» запретила использовать программу в своей сети лишь потому, что посчитало её конкурентной.

2) Идея для стартапа на карточках

Считается, что различные накопительные и дисконтные карты постепенно уходят в прошлое. Как минимум потому, что никто не хочет носить с собой десятки вариантов, не зная, какой именно понадобиться.

Разработчики стартапа «Cardberry» пришли к идее создать устройство, которое сможет вместить в себя всевозможные карточки.

Не будем углубляться в технические подробности. Суть состоит в том, что любые карты пользователя как бы вносятся в память этого электронного девайса.

Каждый раз, когда человеку нужна определенная карта, он заходит в специальное приложение и выбирает её.

«Cardberry» подстраивается под выбор и становится полноценной заменой нужной карточке.

К вашему вниманию, предлагаем крутой видеоролик

о 10 самых удачных стартапов мира:

3) Идея стартапа для комфортной жизни

Возможно, с компанией «SVET» вы еще не знакомы, но имеете все шансы о них услышать.

Как уже понятно из названия, команда предлагает осветительное оборудование. В чем состоит инновационность этой идей для стартапа?

Дело в том, что лампочки этой фирмы разработаны для имитации обычного природного освещения.

Причем, настройки девайса могут регулироваться (например, в соответствии со временем дня или ночи).

Эта идея стартапа не только оригинальная и добавляет больше комфорта в повседневную жизнь. Но также она благотворно влияет на здоровье человека.

Минус у идеи, пожалуй, только один: на данный момент одно устройство оценивают в 70$. Сумма слишком значительная для россиян. Тем не менее, стартап пользуется спросом за рубежом.

Собранные выше идеи для стартапов лишь подчеркивают: создать бизнес на инновационной задумке может каждый. Область стартапов не ограничена сферой IT-технологий.

Главное, чтобы вы принесли миру что-то новое и полезное.

А если идея будет стоящей, а воплощение старательным, это может озолотить вас, как бы банально это ни звучало.

Полезная статья? Не пропустите новые!
Введите e-mail и получайте новые статьи на почту

Весь 2017 год мы наблюдали за тем, как компании-гиганты, такие как Uber или Snap, боролись с внутренним кризисом. Скандалы и сложности, которые сопровождали бизнес, не напугали начинающих предпринимателей. Business Insider составил список из пяти лучших стартапов, запущенных в 2017 году.

Идо Леффлер и Тина Шарки основали компанию, продающую самые разные товары - от сальсы до туалетной бумаги - по $3. Все товары не брендированы, и основатели Brandless не должны платить так называемый «налог на бренд». Леффлер и Шарки ориентируются на миллениалов: они убеждены, что молодое поколение оценит простые и качественные продукты в неброской упаковке, которые можно легко заказать онлайн.

Стартап уже привлек $50 млн от Cowboy Ventures, Redpoint Ventures, Google Ventures и других фондов.

Сервис байкшеринга LimeBike позволяет оставлять велосипеды не на специальных станциях, а где угодно. Например, пользователь может оставить байк под деревом - следующий пассажир отыщет его через приложение и заберет. LimeBike удалось привлечь $62млн при оценке компании в $225 млн. Business Unsider отмечает, что это делает стартап одним из самых дорогих среди запущены в 2017 году.

Obsidian Security

Рынок кибербезопасности перенасыщен, но Мэтт Вольф, Гленн Чишолм и Бен Джонсон не побоялись запустить стартап в этой сфере и не прогадали. Obsidian Security фокусируется на конкретной нише - гибридных облаках. Гирбридные облачные системы набирают популярность среди корпоративных клиентов: они позволяют связывать внутренние серверы компании с облачными сервисами от Amazom, Google и другими. Стартап использует машинное обучение и искусственный интеллект, чтобы обеспечить безопасность при использовании таких систем.

Obsidian Security уже привлекла $9,5 млн. В ходе последнего раунда ее оценили в $27 млн.

Стартап Devoted Health основали выходцы из крупной компании AthenaHealth. Их сервис призван помочь пожилым людям следить за здоровьем. Технологии, которые разрабатывает стартап, позволит им следить за страховкой и легко разбираться с документами.

Стартап привлек $67,41 млн и был оценен в $295 млн. По данным PitchBook, Devoted Health стал самым дорогим стартапом года.

Socrates AI разработала технологию на основе искусственного интеллекта, помогающую сотрудникам ориентироваться во всех аспектах работы их компании: от системы бонусов до деталей документооборота. Пользователь может общаться с чатботом, который заменяет множество программ и сервисов. По задумке создателей, это поможет бороться с бюрократией и упростить почти все рабочие процессы. Socrates AI привлек $16 млн и по итогам раунда был оценен в $44 млн.

До финала крупнейшего российского акселератора из 3500 стартапов, подавших заявки, дошли 35 команд. И из них вчера выбрали семь, которые боролись за призы в 8, 5 и 3 миллиона рублей. Хотя важнее для них была возможность выступить перед инвесторами и партнёрами акселератора, включая AirBus и Michelin.

В финал акселератора GenerationS в этом году попали проект дополненной реальности для наложения спецэффектов в процессе съёмки фильма ViewGA, с помощью технологии которого снимали фильмы «Время первых» и «Экипаж», генетическая платформа для выявления вероятности онкологических заболеваний yRisk, которая исследует в десятки раз больше вероятностей, система ночного видения IRway, платформа RollTech для отслеживания работы каждой детали и каждого изделия на предприятии. Всего семь проектов боролись за главные призы в 8, 5 и 3 миллиона рублей. Их получили проекты IRway, «Гидравлический пакер» и VR Concept, но мы расскажем о всех семи командах, которые выступили на главной сцене финала.

ViewGA

Программно-аппаратным комплексом виртуальной и дополненной реальности ViewGA снимали фильмы «Экипаж», «Время первых», «Движение вверх», «Он дракон» и «Напарник». «Экипаж» и «Время первых» позднее получили премию «Золотой орёл» за лучшие спецэффекты. ViewGA - это разработка компании CGF.

Съёмки фильмов с большим количеством компьютерной графики сложны, сцены требуют массу последующей доработки. На площадке режиссёр и всё съёмочная группа видят только зелёный фон. ViewGA в реальном времени дополняет кадры компьютерной графикой и работает в двух режимах: дополненной реальности и виртуальной камеры.

Основатель рассказал, что за 2 месяца около 20% фильма «Экипаж» было снято им вместе с режиссёром Николаем Лебедевым. Съёмки проходили в студии CGFactory, где есть R&D лаборатория. Комната 3×5 метров оборудована под виртуальную камеру: на стенах и потолке - маркеры, которые помогают виртуальной камере ViewGA ориентироваться в пространстве. Сама камера состоит из рига (каркас), похожего на кинокамеру, и датчиков, которые с помощью маркеров отслеживают её положение. Данные о перемещении передаются в трёхмерный редактор с заранее загруженной сценой вроде взлёта самолёта с горящего аэродрома. Станислав перемещался по комнате, режиссёр сразу видел эти кадры и комментировал их.

Съёмки фильма “Время первых” проходили вместе с актёрами в чёрном помещении. Фон может быть любым, но такой цвет выбрали, чтобы было проще снимать космические сцены. Система сразу на площадке дополняла кадры компьютерной графикой. В реальном времени фон заменялся на фотореалистичную компьютерную графику, которая отображалась у оператора и режиссёра и которую могли видеть актёры. Это позволяло избежать композиционных ошибок, ошибок с синхронизацией и светом.

По словам разработчиков, российских аналогов у проекта нет, а зарубежные отличаются высокой стоимостью.

Камера от ViewGA с автографом Алексея Леонова. Facebook

Режим виртуальной камеры

Гидравлический пакер

Пакер - устройство для точечной подачи рабочей жидкости на требуемую глубину, горизонт или забой скважины. Его используют, например, для ремонта скважин внутри обсадных колонн . Нефтяные пакеры для некоторых работ не подходят, потому что их диаметр больше метра. В этих случаях используют дорогие комплекты оборудования для промывки скважин (КОПС) или колтюбинги .

Инженер Михаил Самохвалов представил гидравлический пакер, который до четырёх раз снижает стоимость работ, в том числе благодаря скорости. В масштабах скважины скорость играет важную роль - простой стоит около миллиона рублей в сутки. Добиться такого результата получилось благодаря модульной конструкции с резьбовыми соединениями, которую можно ремонтировать в процессе эксплуатации.

Самохвалов публиковал несколько научных статей по специальности («Результаты полевых и теоретических исследований изготовления буроинъекционной сваи с контролируемым уширением» , «Результаты теоретических исследований взаимодействия буроинъекционной сваи, имеющей контролируемое уширение, с пылевато-глинистым грунтовым основанием») и запатентовал полезную модель .

Аппарат успешно работает в строительной области. В Тюмени с его помощью укрепляли фундамент здания, относящегося к объектам культурного наследия, и исправляли крен 14-этажного дома. В обоих случаях проблему решали с помощью инъекции раствора в грунт.

Разработчики планируют расширить бизнес в другие сферы и применить аппарат в нефтегазодобывающей продукции, но для этого нужны инвестиции для доработки.

VR Concept

Для любых инженерных конструкций делают макеты, чтобы, проводить макетные комиссии и обсуждения, иногда это требует выезда в командировки. Всё это требует материальных расходов и затягивает процесс разработки. В данной ситуации может помочь софт для удалённой работы и новые методы визуализации данных.

VR Concept предназначен для совместной работы с 3D моделью изделий в виртуальной реальности. Разработчики говорят, что решение поддерживает основные системы виртуальной реальности, не требует времени на интеграцию. Система входит в Единый реестр российского программного обеспечения.

У компании уже более 10 заказчиков и более 100 потенциальных клиентов, проявляющих интерес. Это строительные и машиностроительные компании, а также образовательная отрасль. Стартап получил грант от Microsoft в 120 тыс. долларов на разработку в облаке Azure и достиг к 2017 году выручки в 500 тыс. долларов.

Конкуренты - игровые движки и решения для виртуального прототипирования. Разработчики VR Concept считают, что их конкурентное преимущество - это простота пользовательского интерфейса. У основателей компании опыт более 10 лет на рынке виртуальной реальности, в основном в решении промышленных задач.

К 2020 году свой достижимый объём рынка они считают в 16 миллионов долларов, а прогнозируют оценку стоимости компании через три года в 100 млн долларов.

RollTech

Основная проблема на производстве - это контроль работоспособности изделий при заказе и озвучивании гарантийных обязательств поставщиком. Сложно определить, отработало ли изделие свой ресурс, как оно работает на конкретном участке, если это тысячи одинаковых моделей насосов, роликов или болтов. Такую продукцию учитывают только по договорам поставки в масштабах квартала или года.

Никита Наумов, основатель RollTech, представил платформу, сокращающую издержки на предприятиях. Его платформа предназначена для учёта изделий и отслеживания реальной работы каждого изделия на заводе.

RollTech решает задачу с помощью нанесения метки для анализа работы изделия и сравнения работы с такими же изделиями на других участках. Основная цель - обеспечить непрерывную работоспособность в ходе контракта. Компания провела аудит двадцати компаний, в том числе «Северсталь» и «Алроса», подписала соглашения с зарубежными компаниями, и теперь работают с ними в постоянном режиме.

yRisk

За последние десять лет в России заболеваемость онкологией выросла на 10-15% . Хотя на ранних стадиях, I и II, онкологические заболевания выявляют в 55-60% случаев, вероятность развития опухолей можно снизить благодаря диагностике. Смертность в США от рака молочной железы значительно ниже, чем в России, в том числе благодаря более высокому показателю выявления заболевания на ранней стадии.

К факторам риска относятся не только плохая экология и нездоровый образ жизни, но и генетика. Генетический тест на риски развития рака - это и есть основное направление деятельности yRisk. Компания анализирует 42 гена, семейную историю и выдаёт персональные рекомендации.

В США рынок генетических тестов не только огромен - 5 млрд долларов, - но и ежегодно растёт на 20-30%. От этого рынка треть - генетические тесты на рак. В России рынок лабораторной диагностики составляет 74 млрд рублей и также растёт, генетические тесты занимают 3 млрд рублей и растут быстрее других сегментов.

Как утверждает команда, сейчас большинство игроков на российском рынке использует устаревшие технологии, такие как микрочиповый ПЦР. Лишь ряд компаний использует секвенирование нового поколения NGS. Если онкомаркеры (CA-125 + HE-4) имеют чувствительность 40-70% и потому не рекомендованы для скрининга в Европе и США, то у NGS этот показатель превышает 99%.

Разработчики рассказали, что в программе был хороший состав менторов, в том числе по ораторскому мастерству, и компания кроме того смогла встретиться с с представителем фонда TilTech Capital.

Mandarin

Стартап Mandarin сделал платёжный сервис потребительского кредитования. Основатель компании начал выступление с рассказа о стране, в которой 83% населения никогда не занимались спортом, 62% не выезжали за границу, 60% в последний раз учили что-то только в школе. Эта страна - Альберт Эйнштейн США.

Компания видит главную проблему людей в том, что вещи, которые делают их счастливее, всегда дорого стоят, и потому они не могут себе их позволить. Сервис Mandarin, по словам разработчиков, позволяет жить более активной жизнью, оплачивая спортивные, туристические и образовательные услуги в рассрочку. Объём этих рынков в России, по данным компании, составляет 20 миллиардов долларов. Зарабатывает сервис на проценте транзакций.

IRway

Систему автомобильного ночного видения IRway можно установить на любой автомобиль или малотоннажное судно. Она проецирует цветное изображение на лобовое стекло в области постоянного визуального контроля под салонным зеркалом заднего вида. Стартап работал и с конечными потребителями, и с производителями автомобилей, продал и установил более 500 комплектов системы.

Системы помощи водителю можно разрабатывать и внедрять ещё на этапе производства нового автомобиля. Поэтому имеет смысл работать напрямую с автопроизводителями. В 2016-2017 годах тестовые испытания провели с «Камазом», подписали с компанией дорожную карту совместной работы, по которой через несколько лет все новые «Камазы» будут оснащены штатной системой ночного видения. Это около 40 тыс. единиц в год.

В ходе программы IRway спроектировали проект промышленного серийного производства и каналы сбыта для рынка B2C и получила несколько инвестиционных предложений. Сейчас компания планирует доработать продукт до «коробочного решения», доступного в любом магазине, и развивать работу с системами управления беспилотными автомобилями. Руководитель проекта считает, что помимо лидаров и проработанных карт местности беспилотникам нужен качественный видеосигнал. Тепловизоры имеют низкую детализацию и «не видят» объекты с температурой окружающей среды, ИК-камеры «слепнут» от встречных фар, а решение IRway лишено этих недостатков.

В 2017 году на портале сайт мы рассказали сотни интереснейших бизнес-историй. Часть этих историй были посвящены стартапам. Подводя итоги года, мы связались с героями наших публикаций и попросили рассказать, чего им удалось добиться за год и с какими трудностями пришлось столкнуться. Полезное чтение для тех, кто намеревается последовать примеру вчерашних стартаперов.

FactoryFinder: поменяли стратегию, стали гибче

, основатель проекта FactoryFinder ,
Санкт-Петербург–Кремниевая Долина

• FactoryFinder - онлайн-сервис поиска поставщиков и производителей в разных отраслях. Площадка работает в формате маркетплейса. Программа ведёт автоматический поиск и анализ поставщиков, сравнивает цены и условия поставки. В запуск FactoryFinder вложено несколько миллионов рублей - средства основателя проекта и его партнёра. Алексей Соломатин живёт в США, где занят в нескольких бизнес-проектах.

Экономика. За год количество заказов выросло в пять раз. В среднем, в день поступает 5-8 заявок. Клиентская база выросла почти в два раза. Сегодня с FactoryFinder сотрудничают около 14000 поставщиков из 16 стран. Цены для закупщиков мы не поднимали, а вот расходы оптимизировали. Так, за год количество линейных сотрудников сократилось в четыре раза. В частности, мы отказались от менеджеров - узкоспециализированных специалистов, отвечавших за определённые отрасли. Это в первую очередь связано с изменением стратегии работы. Расходы на продвижение сократили вдвое за счёт отказа от контекстной и таргетированной рекламы.

Команда дислоцируется в Санкт-Петербурге. Но у нас есть представители в Берлине, Хельсинки и Таллинне. Они занимаются поиском компаний-поставщиков и увеличением клиентской базы на европейской стороне. Доля иностранных заказчиков пока небольшая и составляет менее 5%.

Сервисов-конкурентов на рынке как не было, так и нет.

Стратегия. Мы сместили акцент с производства на производственные поставки (металлопрокат, метизы, пиломатериалы и т.д.). По результатам исследований этот рынок оказался более ёмким и перспективным, что даже для нас было неожиданным. Акцентными отраслями для проекта остались металлопрокат и электронные компоненты.

Если бы начинали этот бизнес сегодня, то сразу бы начали с поставок, а не с производственного сектора

Это позволило бы существенно сократить затраты на первоначальном этапе. Начали бы тестировать разные гипотезы сразу, внедряя прямо в процесс. Акцентировали бы наши рекламные активности сразу на b2b.

Ассортимент. За 2017 год мы добавили шесть новых производственных категорий – сейчас их уже 14: 3D-печать, металлопрокат, металлообработка, крепёжные изделия, электронные компоненты, пиломатериалы, три вида резки, полиграфия и т.д. Это ещё не всё - на первую половину 2018 года запланировано открытие новых категорий.

Удачи. Самой большой удачей и победой стала команда. Мы смогли собрать рядом с собой настоящих единомышленников, с которыми и в пропасть прыгать не страшно.

Планы. Активное развитие и рост, увеличение клиентов и открытие новых производственных категорий. Одним из стратегических направлений является использование криптовалют для организации расчёта между контрагентами, чтобы сделки в области поставок были максимально прозрачными и безопасными.

Окупаемость проекта на российском рынке намечена на начало 2018 года. Выход на западные рынки - на середину 2018 года. Что делается для этого сейчас - коммерческая тайна.

Полезное. За этот год мы перешли полностью на CRM «Битрикс24», это очень упростило внутреннюю работу. Перестали использовать S lack - взамен ему пришёл Telegram.

Продвижение. Мы протестировали несколько гипотез. Например, таргетировали рекламу на сотрудников отделов закупок – через соцсети и поисковые системы. Однако, рынок был не готов работать с таким продуктом - для них это сложно, непонятно и непривычно. Решения принимают собственники и директоры.Мы стали тратить меньше денег на интернет-продвижение (контекст и таргетинг), максимально сосредоточившись на «холодном» поиске. Именно он дал главный толчок и основной рост в этом году.

Zernin: вырос оборот и ассортимент,
в планах – своя мастерская

, основатель проекта Zernin, Екатеринбург

• Под брендом Zernin выпускаются торцевые разделочные доски ручной работы. Они очень долговечны, поскольку волокна древесины расположены перпендикулярно поверхности реза. Цены на доски - от 1990 до 7890 рублей. Производство расположено в столярном коворкинге. До основания собственной столярной мастерской Михаил Зернин работал корпоративным бизнес-тренером.

Экономика. За 2017 год наш объём производства увеличился в 2,5 раза, в среднем с 7-10 досок в месяц до 20. Февраль, март и апрель прошли под девизом «живу в мастерской», я делал около 50 досок в месяц. Это ручной труд, в штате я был и остаюсь один. Можно было, конечно, нанять помощника, но за свою работу я готов отвечать перед покупателем, а за чужие руки пока не возьмусь.

Несколько вырос и средний чек. Это связано в том числе и с тем, что в течение года я пробовал новые, более дорогие породы древесины - венге, зебрано, палисандр, бубинга. Цены на часть досок остались прежними, некоторые подорожали на 5-10%.

Затраты особо не поменялись. Всё оборудование прежнее, за исключением дополнительной шлифовальной машинки, которую пришлось приобрести, когда сломалась старая. Ремонт занял больше 10 дней, а остановить работу я не мог.

Стратегия. Я, если честно, не считаю своё предприятие настоящим бизнесом. Скорее, это дело для души, приносящее определённый доход. У меня как не было внятной бизнес-стратегии, так и нет. Тем не менее, год прошёл под пристальным вниманием различных СМИ: обо мне четырежды писали статьи, дважды снимали сюжеты на ТВ. Это было неожиданно, особенно – внимание со стороны федеральных каналов. В рекламу не вкладывался вообще. Работало сарафанное радио - думаю, это и есть лучшая реклама.

Ассортимент. На начало года я делал 15 моделей досок, сейчас – около 25. Часть дизайнов даже не появились на сайте, так как доски делались в единственном экземпляре. Помимо досок, в ассортименте появился журнальный столик и шахматные наборы (доска и фигуры). Шахматные наборы стоят от 20 тысяч рублей в зависимости от породы древесины и размеров фигур. Журнальный столик также выполнен по торцевой технологии, это массивный и дорогой предмет мебели - стоит чуть более 100 тысяч рублей. Также я начал проводить мастер-классы по изготовлению торцевых разделочных досок своими руками. Стоимость - от 9 тысяч рублей.

За прошедший год я узнал о своём покупателе то, что он обычно ищет подарок, и в половине случаев возвращается со вторым заказом

Удачи и сложности . Удачей года стало внимание СМИ к моей истории. Оно же обернулось и самым сложным моментом - оказалось непросто справиться с большим объемом заказов, после того, как обо мне узнали. Я работаю по предоплате, так что каждый заказ обязан был выполнить в срок.

Продвижение. Доски продаются через «Ярмарку мастеров», Etsy , Facebook, ВК, Instagram и сайт проекта. Сайт и Facebook работают лучше всего, но выросли доли заказов с Instagram и Вконтакте.

Если год назад 70% продаж приходилось на российских покупателей, а 30% – на иностранных, в основном из США, то сегодня 90% заказов приходится на Россию. На начало года мои доски были в 58 городах, сейчас на карте - уже более 70 городов.

Планы. Главная задача на 2018 год - отделиться от столярного коворкинга, где сейчас базируюсь. На открытие собственной мастерской нужно минимум 400 тысяч рублей, в среднем - около миллиона. Сейчас я готовлю проект для краудфандинга, так как отделение подразумевает затраты на оборудование и помещение. Возможно, наконец-то, возьму человека в подмастерья.

GetBlogger: поменяли модель монетизации

Михаил Карпушин, директор по маркетингу проекта GetBlogger , Москва

• Сервис GetBlogger – агрегатор услуг блогосферы, запущенный предпринимательницей Анной Шкириной. Сервис помогает брендам и сетевым лидерам мнений найти друг друга и продуктивно сотрудничать. Стартовый бюджет проекта составил 500 000 долларов - средства физических лиц и инвестиционного фонда. Во втором раунде инвестиций планируется привлечь до миллиона долларов. Окупаемость вложений в стартап была намечена на конец 2017 года.

Экономика. Мы сразу стартовали с хороших результатов - 4000 блогеров, 200 брендов. Сейчас на платформе взаимодействуют между собой 8000 блогеров и более тысячи рекламодателей. Количество людей, занятых в проекте, выросло с 10 человек до 14 сотрудников в штате и 25 - на фрилансе. Выручка с момента запуска выросла более чем в 10 раз. Не могу открыть точных цифр, но в финансовом плане компания движется по намеченному плану.

В 2017 году мы планировали привлечь на платформу 20 тысяч блогеров. С ними ситуация получилась интересная. На самом деле сейчас у нас есть почти 40 тысяч регистраций блогеров. Но если мы видим массовую накрутку, некачественную аудиторию, неподходящий контент или попытки подтасовки показателей - тут же скрываем профиль такого блогера из выдачи. Поэтому рекламодатели видят примерно 20% блогеров, зарегистрированных на платформе. Это те, в ком мы уверены.

Бизнес-стратегия. Мы по-прежнему предоставляем комплексный сервис по покупке рекламы у блогеров без посредников и комиссии. Но за 2017 год произошло много изменений в плане монетизации: мы стали концентрироваться на малом и среднем бизнесе, представили более гибкие тарифы, ввели автоматическое ценообразование на основе аналитики аудитории и запустили совместный тариф для тех, кто открыл ИП в банке «Точка».

Изначально монетизация проекта была построена на подписке для заказчиков. Сейчас ценовая политика выстроена вокруг контактов блогеров: рекламодатель оплачивает согласие блогера работать в рамках рекламной кампании - от 100 до 1000 рублей в зависимости от охвата аудитории. Эта сумма списывается со счёта рекламодателя на платформе. Начать работу можно от 10 000 рублей, за пополнение на бо льшую сумму мы предоставляем скидки. Для блогеров платформа бесплатна, при этом блогер получает ровно ту сумму, которую оговорил с рекламодателем.

Конкуренты . В течение года на рынке появилось несколько блогерских агентств. Но насколько мы знаем, ни один из сервисов не сумел автоматизировать процесс покупки рекламы у блогеров через прямой контакт рекламодателя и блогера.

Сейчас рынок перенасыщен предложениями, но даже крупные игроки используют нашу платформу для ведения кампаний своих клиентов

Мы не вмешиваемся в агентский бизнес, так что всем сторонам выгодно работать в таком формате.

Ассортимент. Мы расширили спектр услуг для рекламодателей. Сейчас у нас работает полноценный отдел поддержки, помогающий с запуском кампании, стратегией, креативами. Наша цель - перевести рекламу у блогеров в раздел performance marketing с чётко измеримыми ценами и результатом. Для этого мы измеряем охват каждого блогера с помощью внутренних инструментов платформы и данных соцсетей, и на этом основании выводим цену за пост. Теперь её назначает не блогер, а сама платформа. Рекламодатель платит только за целевую аудиторию без ботов, массфоловеров и пользователей из-за рубежа. Дополнительно мы ввели подбор блогеров на основе их аудитории - как в таргетированной рекламе. Теперь рекламодатель обладает всеми данными об аудитории до запуска кампании и может её оптимизировать.

Мы принципиально не продвигаем товары и услуги, на которые наложены ограничения со стороны закона «О рекламе» и нашей платёжной системы. В стоп-листе - темы религии, политики, азартных игр, табака, алкоголя, медицинских учреждений и препаратов без соответствующих лицензий.

Сложности. Знакомство рекламодателей с новым для них каналом продвижения – вообще непростая задача. Мы её решаем каждый день. Убеждаем в необходимости поддерживать марктетинговую активность в соцсетях, показываем примеры с реальными кейсами.

Полезное. В течение года мы тестировали чат-ботов, они помогли нам автоматизировать часть общения в социальных сетях. Будем и дальше автоматизировать все рутинные задачи рекламодателей, чтобы сделать рекламу у блогеров максимально простой и удобной.

Продвижение. В течение 2017 года мы протестировали все основные каналы привлечения трафика, применимые для b2b-сферы. Обнаружили, что все они работают значительно эффективнее при информационной поддержке СМИ. Поэтому одна из задач - донести до целевой аудитории наши ценности, показать способы работы и результаты нынешних клиентов.

В целом, мы используем стандартный набор инструментов интернет-маркетинга - от контекстной до таргетированной рекламы. Эффективность каждого канала зависит от его оптимизации. Здесь мы фокусируемся на том, чтобы получать максимальный ROI от каждого источника.

Планы. В планах на будущий год - зафиксировать лидерские позиции по всем показателям и расширять функционал платформы, создавая свое полноценное приложение с мессенджером для блогеров и рекламодателей. В концу 2018 года мы рассчитываем выйти минимум на 4-5 тысяч регистраций в месяц, а выручку поднять в пять-шесть раз.

«Совиный дом»: пережили потоп, купили Миру

, владелец кафе «Совиный дом», Москва.

• «Совиный дом» - антикафе, в котором посетители платят за проведённое время. Особенность проекта в том, что компанию гостям тут составляют шесть сов - неясыти, ушастые совы, сипухи. Молодых птиц в течение нескольких месяцев приручают - совы должны привыкнуть к присутствию людей. Стартовый бюджет проекта составил 1,2 млн. рублей.

Экономика. Выйти на окупаемость проекта мы должны были до конца 2017 года – и, несмотря на все форс-мажоры, вышли. В начале года месячный оборот антикафе был около 350 тысяч рублей, с мая по декабрь - 700-750 тысяч. Расходы выросли с 250 до 350 тысяч в месяц, из них около 120 тысяч – оплата труда сотрудников. Прибыль сегодня составляет 50% от общего оборота. Количество сотрудников увеличилось с двух до десяти: два администратора, три экскурсовода, SMM , фото, уборка, сайт.

Цены мы не меняли: минута пребывания в «Совином доме» по будням – 4 рубля до 17.00 и 6 рублей по вечерам. В выходные - 8 рублей.

Стратегия. В течение года обнаружилась серьёзная проблема: большинство людей к нам приходили только один раз. Соответственно, нужно было сформировать ядро постоянных клиентов, сделать так, что оно росло. Для этого мы летом запустили программу лояльности: за каждые 10 минут, проведённые в кафе, на «совиную» карточку начисляется одна минута. Сейчас у нас около 600 человек в базе, по которой мы делаем рассылки. Это помогает формировать «ядро» посетителей.

Если бы я открывал «Совиный дом» сейчас, то покупал бы только маленьких сов. Их легче приручить, адаптировать, они добрее

Кроме того, сразу бы обратился к компаниям, которые продают скидочные купоны. Это хороший рекламный ход, не требующий затрат, он помогает встать на ноги.

Ассортимент. Мы стали продавать больше сувениров, добавили в услуги фотосессию с совами, аренду совы для съмок. У нас стало больше видов печенья и чая. Появились всякие добавки к кофе – гвоздика, корица и прочее.

В нижнем зале установили проектор. Изначально это был эксперимент. Я сделал пост в соцсетях: «Киноночь с совами», арендовал проектор, экран, раскидал пуфики. Посмотреть фильм про Гарри Поттера ночью пришло 20 человек. На следующий день я заказал тёплые пледы с совами, купил проектор и экран для него.

В прошлом году мы увеличили территорию нижнего этажа за счёт подсобного помещения. Не только людям, но и совам стало комфортнее, у них теперь больше свободного пространства для полёта. Сделали большой шкаф для курток, поставили дополнительные батареи и две термодвери.

Сложности. Самым трудным моментом года стал январский потоп. В подвале соседнего дома прорвало магистральную трубу. Через общий подвал в антикафе пошла горячая вода. Сов удалось спасти, а мебель, оборудование и отделку - нет. После этого партнёр вышел из проекта, я выкупил его долю. Возвращение в бизнес - открытие после потопа – потребовало ещё 500 тысяч рублей. Заново «Совиный дом» открылся только в марте. У меня не было мысли закрыться, только - как всё быстро исправить. Часть средств удалось собрать при помощи соцсетей.

Вообще, потоп был большим моральным испытанием. Раз – и все рухнуло. Ты думаешь: как так, почему ты столько работаешь, а жизнь делает такую подставу. Наверное, такие моменты являются переломными. Если не сдаешься, у тебя все получается.

Удачи . Встать на ноги после потопа было огромной удачей. Ещё большей удачей было то, что уже первый месяц после открытия мы закончили с прибылью. Также к большим удачам можно отнести покупку новой совы. Бородатая неясыть Мира оказалась самой контактной, и сейчас привлекает больше всего посетителей.

Инструменты. При онлайн-оплате времени в кафе (сертификатов) мы стали предлагать скидку 25%. Это подталкивает к покупке чисто психологически – человек понимает, что акция может скоро закончиться. Нам же оплата сертификата даёт гарантию, что человек придёт. Онлайн-продажи приносят от 80 до 100 тысяч прибыли в месяц.

Продвижение. Страницы «Совиного дома» есть во всех основных соцсетях: Facebook, Instagram, «ВКонтакте». Лучше всего работает «ВК», там мы изначально тратили и до сих пор тратим больше сил и ресурсов. Делаем больше постов, проводим конкурсы, платим около 2000 рублей в месяц за таргетированную рекламу. Продвижение в Instagram по любителям кошек мы больше не практикуем. Зато в конце декабря запустили новогодний конкурс совместно с котокафе – потратились на призы.

Планы. В следующем году я хочу открыть второе кафе с совами. Долго думал - в Санкт-Петербурге или Москве. Склоняюсь к Питеру, потому что в Москве мы будем конкурировать сами с собой, часть клиентов уйдёт туда. В Петербурге совиных кафе ещё нет.

Найти место не так сложно, как сов. Сейчас ведём переговоры с питомниками и зоопарками в России, Бельгии, Нидерландах. Бронируем маленьких птенцов. Планируем купить 10 сов, чтобы приручить их к открытию кафе.

Экономика. В феврале пройдёт уже четвёртый набор студенток. Таким образом, параллельно будет заниматься четыре потока. В команде проекта уже четыре человека, добавился менеджер по работе с клиентами.

Если бы мы запускали этот бизнес сейчас, сразу бы собрали команду из четырёх человек с чётко структурированными обязанностями. Это дало бы возможность заниматься стратегией и долгосрочным развитием, оперативно внедрять изменения, предотвратить выгорание сотрудников и больше времени уделять клиентскому сервису.

Стратегия . За прошедший год мы подтвердили гипотезу о более успешном усвоении знаний в раздельной модели обучения. Практика показывает, что эта модель действительно позволяет создать безопасную и не агрессивную среду для эффективного обучения девочек. Она результативна на всех составляющих STEAM-образования.

При этом изменения коснулись всех процессов: учебные программы прошли детальную апробацию, изменилось соотношение учебных часов по дисциплинам, мы сосредоточились на профориентации.

Услуги. Основная программа обучения рассчитана на два года, занятия проходят дважды в неделю по четырём основным блокам: технологии (обучение программированию и компьютерной грамотности), дизайн (2D, 3D, фэшн-дизайн и дизайн интерьера), музыка и медиа (создание ауди-визуальных композиций), soft skills (навыки коммуникации, командной работы, креативного и критического мышления). Помимо этого, добавилась подготовительная программа для девочек 7-8 лет. Запущен курс для взрослых женских групп «Медиа-дизайн».

Сложности. Много сил было брошено на практические навыки: освоение интернет-маркетинга, на построение работы в CRM-системе, внедрение образовательных приложений в учебный процесс. Сложным был поиск преподавателей и авторов новых программ. На рынке труда очень мало специалистов, которые состоялись в профессии, и при этом способны передавать знания детям, обобщать свой опыт.

Ещё одна непростая задача - построение клиентского сервиса. Родители – требовательные заказчики. Они выбирают для своих детей самое лучшее и в ответ хотят получать самый лучший сервис. Они сами пристально следят за качеством обучения и ожидают от сотрудников школы большого внимания к мелочам.

Неожиданно сложной оказалась организация краткосрочных летних программ. Сказалось отсутствие опыта. Каждые две недели мы собирали обратную связь от клиентов и оперативно корректировали учебные программы, искали преподавателей с интересными идеями. Основная сложность заключалась в коротких сроках для принятия решений.

Удачи. К ним можно точно отнести заработанную репутацию и привлечение отличных преподавателей.

Продвижение. Как и большинство стартапов, мы использовали для продвижения контекстную рекламу и SMM. Это основные маркетинговые инструменты. Кроме того, для нашего бизнеса крайне важны рекомендации. Поэтому мы и выстраиваем клиентский сервис, поощряем клиентов, рекомендующих нас, при помощи системы скидок.

Планы. В задачах на 2018 год - развитие академии в Минске, поиск европейских образовательных партнёров, продажа франшизы. Количество учениц должно вырасти минимум вдвое.

Будем развивать новые продукты - проект по профориентации, факультет дизайна и факультет технологий для желающих специализироваться в выбранной сфере. Продолжим совершенствовать основную учебную программу - создание больших групповых проектов, поиск оптимального соотношения часов разных блоков и т.д. Планируем запустить лабораторию по интерьерному дизайну, Fashion Tech-лабораторию, курс по 3D-моделированию. Наконец, в планах переход на преподавание части программы на английском языке.

США – новатор во многих областях бизнеса. Эта страна задает ритм для всего мира. Силиконовая долина уже давно стала центром новых стартапов и технологий, который взрывают весь мир. Сегодня хотелось бы рассказать про новые стартапы и идеи бизнеса из США в 2016-2017 году. Бытует такое мнение – то, что сегодня пользуется спросом в Америке, через некоторое время начинает развиваться в России и других странах мира. Новые направления бизнеса из Америки 2017 года появляются не случайно. Стартапы – это не только инновационные услуги и товары, но и улучшение старых идей. При тщательной сканировании и анализе можно в любом бизнесе найти немало недостатков. Потребитель всё больше предъявляет требований к качеству товаров и услуг. В этой публикации я собрал самые перспективные и работающие идеи, у которых есть большой потенциал для развития.

№ 1. Магазин с товарами без упаковки

Малый бизнес в США активно развивается. Появляется множество уникальных стартапов, которые находят свой круг клиентов и потребителей. Например, как и в любой другой стране мира, в Америке существует класс бедных людей, предпочитающих экономить практически на всём. Как известно, что красивая и стильная упаковка составляет около 15-30% от стоимости товара. Люди с ограниченными финансовыми возможностями не всегда готовы переплачивать за упаковку, которая в любом случае окажется на помойке. Специально для таких людей существуют магазины с товарами без упаковки. Такие магазины есть в Канаде и США. Покупатель может приобрести различные товары без упаковки (начиная от продуктов питания первой необходимости заканчивая сладостями), чтобы не переплачивать лишние деньги.

№ 2. Мобильные приложения

Какой бизнес можно назвать самым прибыльным и перспективным в 2016-2017 году? На мой взгляд, в сфере мобильных технологий и инноваций первое место занимают мобильные приложения. Чтобы в этом убедиться, оглянитесь вокруг, посмотрите на молодых людей, которые из рук не выпускают смартфоны. Уже прошло то время, когда человек говорил о том, что мобильный телефон нужен только для звонков. Возможно и существуют люди таких старых понятий, но они сильно заблуждаются. Смартфон превратился в настоящий мини-компьютер с многочисленными приложениями, играми, удобными инструментами для поиска информации в Интернете. В США этот рынок активно развивается. На данный момент там существуют самые разные мобильные приложения. В России с каждым годом увеличивается количество людей, которые ищут информацию с помощью мобильных устройств. Любой предприниматель, который идет в ногу со временем, должен использовать мобильные приложения для продвижения своего бизнеса.

№ 3. Производство товаров на солнечных батареях

Многие известные предприниматели, ученые и разработчики особое внимание уделяют рынку возобновляемых источников энергии. В 2016 году ходит много разговоров о том, что мы приближавшемся к закату нефтяной и газовой эры. Солнечные панели и другие возобновляемые источники энергии становятся более мощными и эффективными. Американские производители выпускают на рынок самые разные товары, которые функционируют на солнечных панелях. На рынке есть туристические печи, которые преобразуют огонь в электричество, плита на солнечных панелях, автономные вендинговые аппараты с использованием солнечных панелей, туристические персональные панели для походов и поездок на природу.

№ 4. Солнечные панели-хамелеоны для домов и коттеджей

Американские предприниматели создали солнечные панели хамелеоны SolarSkin для домов и коттеджей. Такие панели для сокращения затрат на электричество устанавливают на самом солнечном месте. Таковым местом является крыша сооружения. К сожалению, у современных панелей есть один недостаток — они портят внешний вид здания. Новые солнечные панели хамелеоны SolarSkin могут иметь самый разный цвет, который подбирается к дизайну дома или коттеджа. Он может выглядеть, как черепичная крыша, дерево, зеленая трава и т.д.

№ 5. Виртуальная реальность

Очки виртуальной реальности сделали революцию на рынке. Они используются не только в видеоиграх, но и в других областях бизнеса: просмотр объектов недвижимости через виртуальную реальность, тренировка по проведению сложных операций, тренировки для полиции и военных, рекламный бизнес, просмотр матчей и т.д.

№ 6. Доставка товаров при помощи дронов

В США и в других странах мира открываются службы доставки при помощи дронов. Особенно эта идея актуальна для заведений общественного питания. Клиенту и покупателю не всегда получается своевременно доставить тот или иной товар. Основная причина заключается в пробках. По этой причине сегодня появились службы доставки пиццы, обедов, товаров при помощи дронов, которые минуют пробки и быстро доставляют товар к клиенту. В США собираются использовать дронов и для доставки лекарств в труднодоступные регионы.

№ 7. Отели с поминутной оплатой

Гостиничный бизнес не стоит на месте. Ещё один интересный бизнес из США со всем недавно был запущен в городе Сан-Франциско. Речь идет про гостиницы и отели с поминутной оплатой. Клиент может снять отель на любое время, даже если ему нужна гостиница на 5 минут, чтобы принять душ. Никаких ограничен в плане времени – вот основная идея нового сервиса. Существует большая категория людей, которые нуждаются в номере всего на несколько минут, например, чтобы принять душ, перекусить, выпить чашечку кофе, отдохнуть несколько часов после длительной поездки, покормить маленького ребенка в домашних условиях и т.д.

№. 8 Аренда офисных помещений на короткий срок

Данный сервис позволяет взять в аренду офисное помещение на короткий срок – от 30 минут до суток. Например, вам нужно провести презентацию для клиентов, подписать важный документ, совершить деловую встречу, выполнить небольшую работу на компьютере. Для выполнения этих задач можно взять в аренду офис на короткий срок. Сервис представляет собой мобильное приложение, через которое можно найти подходящее помещение, арендовать и оплатить. После бронирования офисного помещения пользователь получает PIN код, с помощью которого можно открыть дверь офисного помещения.

№ 9. Бесконтактная оплата товаров по фотографии

Раньше все товары мы оплачивали только наличными средствами, но всё изменилось после появления банковских карт. Сегодня большинство людей не носят с собой наличные средства, а все покупки совершают при помощи банковских карт. Несколько лет назад такое было сложно представить. Как будет выглядеть оплата товаров в обозримом будущем? Компания Google уже во всю тестируют новую технологию бесконтактной оплаты. Это будет специальное приложение, которое привязывается к банковской карте владельца. Оно распознает покупателя по фотографии. На кассе во время совершения оплаты, сканер распознает лицо покупателя, а затем списывает с его карты необходимую сумму. Покупателю не придется постоянно носить с собой карту.

№ 10. 3 D принтеры по печати домов

В Западной Европе, Австралии, в том числе и США, развиваются технологию в сфере 3D-печати. В Америке сегодня активно проводятся испытания строительных принтеров, которые в автоматическом режиме печатают дома. Такую технологию собираются использовать не только в строительстве частных домов и коттеджей, но и при возведении многоэтажных сооружений. 3D принтеры имеют целый спектр преимуществ: высокая эффективность, быстрая работа, сокращение рабочей силы, отсутствие человеческих факторов и ошибок при строительстве.

Новые идеи бизнеса в 2016-2017 году из США и Европы