Анатолий Петрович Щетинин на сегодняшний день является управляющим директором Челябинского металлургического комбината. А директором этого комбината он стал еще в сентябре 2016 г (две тысячи шестнадцатого года).

Анатолий Петрович имеет также звание доктора технических наук.

Изучал литейное производство черных и цветных металлов.

Пока дорос до должности директора, Анатолий Петрович работал на различных должностях, после чего стал на должность генерального директора на одном заводе. Уже с 2005 г. (две тысячи пятого года) этот человек работал на управляющих должностях, на разных заводах и фабриках. Да. Биография его и также его карьерный рост производит впечатление интеллигентного и достаточно умного человека. Но заставляет задуматься лишь тот факт, как часто меняет свои места руководственных должностей, то на одном заводе несколько лет, потом на другом также недолгое время, как-то это все кажется немного странным.

Люди полагали большие надежды на пришедшего нового директора комбината и планировали ввести в работу данного предприятия новое оборудование. Но директор решает сам что ему лучше делать. Он непосредственно продолжил свою работу в направлении развития новых направлений.

По прошествии немного времени работы нового генерального директора были замечены кое-какие нарушения с экологической стороны работы данного металлургического завода. Но это не все неприятности, которые произошли на металлургическом комбинате после прихода Анатолия Петровича на должность директора данного предприятия. Практически сразу после его прихода, Анатолий Щетинин начал безжалостное увольнение сотрудников предприятия, при этом доказывал всем, что фактического масштабного увольнения на металлургическом комбинате с его стороны не планируется. Но на самом же деле уволили всего лишь около 1 тыс (одной тысячи) работников комбината. Короче говоря, хорошего впечатления своей работой на должности генерального директора он абсолютно ни на кого не произвел.

Он поражает просто своей бестактностью в своему правлении поскольку огромного количества выбросы в атмосферу с промышленных предприятий комбината приносят огромные неприятности и вред для окружающей среды , и никто ничего не предпринимает для того, чтобы хоть немного исправить ситуацию. Увы если проанализировать факты и сложившуюся ситуацию, то сразу становится видно, что бывший генеральный директор комбината вложил немало усилий и здоровья для поддержания деятельности данного предприятия, продвинул производство на новый, более высокий уровень, открылись новые виды деятельности и новые направления работы комбината. А пришедший на его должность Анатолий Щетинин решил комбинат просо угробить, а не развивать новые направления деятельности данного металлургического комбината. Это неприятно, но факт является фактом. Этим делом заинтересовалась даже сама прокуратура. И это совсем не странно после такого позора. То ли директор пить начал, то ли вообще с ума выжил, если такое уже творить начал! Из его деятельности видно:хочу творю, хочу-вытворяю, дело мое и комбинат тоже мой.

Вы только посмотрите на эту его наглую и неприятную рожу-сразу вызывает какое-то непринужденное отвращение. А какая впечатляющая работа на должности генерального директора и ее огромные результаты! Да уже по его глазам видно что человек явно не очень добрый и хороший. Когда я впервые увидела его фотов газете и статью, он мне сразу не понравился! Вредитель!

Перед применением обязательно проконсультируйтесь со специалистом

Должность управляющего директора публичного акционерного общества «Челябинский металлургический комбинат» с 19 сентября текущего года займет Анатолий Щетинин. На этом посту он сменит Рашида Нугуманова.

Генеральный директор ООО «УК Мечел-Сталь» Андрей Пономарев отметил: «Уверен, что Анатолий Петрович сможет успешно продолжить работу по выводу на полную мощность нашего главного инвестиционного проекта - универсального рельсобалочного стана, и справится с новыми стоящими перед предприятием задачами. Он имеет большой практический опыт в сфере металлургического производства и зарекомендовал себя как высококлассный специалист и эффективный руководитель с многолетним стажем.

Мы глубоко благодарны Рашиду Фасхиевичу Нугуманову за его большой вклад в работу одного из ключевых предприятий Группы. Рашид Нугуманов проработал на ЧМК в должности управляющего директора пять лет и за это время сумел добиться серьезных успехов в развитии важного инвестиционного проекта, имеющего высокое значение не только в масштабах нашей компании, но и России в целом. Под его руководством на комбинате введен универсальный рельсобалочный стан, запущено производство высококачественных рельсов, использующихся в ходе модернизации транспортной инфраструктуры страны, налажен выпуск новой высокомаржинальной продукции. Реализованные проекты позволили ЧМК демонстрировать высокие производственные показатели, сохранить социальные программы и продолжить развитие новых направлений. Рашид Фасхиевич выполнил все возложенные на него задачи. Мы желаем ему удачи в дальнейших проектах».

Биографическая справка:

Анатолий Петрович Щетинин

Опыт работы:

С декабря 2012 года по сентябрь 2016 года занимал должность управляющего директора ОАО «Ижсталь» (входит в Группу «Мечел»);

2011-2012 - управляющий директор металлургического комбината «Дактил Стил Оцелу Рошу» (Румыния, входил в Группу «Мечел»);

2008-2011 - руководитель проекта ОАО «Челябинский металлургический комбинат»;

2006-2008 - занимал руководящие посты в ООО «ЕвразХолдинг»;

2005-2006 - генеральный директор ОАО «Челябинский завод профилированного стального настила»;

2001-2005 - генеральный директор ОАО «Комбинат Южуралникель» (входит в Группу «Мечел»);

1984-2001 прошел путь от мастера разливочного пролета до первого заместителя начальника производственного управления ОАО «Челябинский металлургический комбинат».

Образование:

Анатолий Щетинин окончил Челябинский политехнический институт по специальности «Литейное производство черных и цветных металлов».

Доктор технических наук.

Награжден орденом «За честь и доблесть» и медалью ордена «За заслуги перед Отечеством» II степени.

Название одного из крупнейших предприятий страны - Челябинского металлургического комбината не сходит сегодня со страниц региональных и федеральных новостных лент. Мы встретились с управляющим директором ПАО «ЧМК» Анатолием Щетининым , который не только рассказал об итогах работы металлургического гиганта в 2017 году, но и ответил на «неудобные» вопросы.

Технологии и рост

Челябинский металлургический комбинат вызывает в последнее время у челябинцев, городских и региональных властей, надзорных органов повышенный интерес. Предприятие ругают за выбросы, хвалят за инициативу экологической открытости и производственные результаты. Вы сами как считаете: год для вас был хорошим или нет?

С производственной точки зрения он был неплохим. Среди прочего, максимальные объемы выпуска металлопроката зафиксированы на нашем современном рельсобалочном стане, сегодня работа нашего главного инвестиционного проекта последних лет набирает обороты со стабильной экономической отдачей. Хочу подчеркнуть, что это действительно новейшие технологии производства, обеспечивающие высокий уровень экологической безопасности.

Рельсобалочный стан всегда обозначался как основной инвестиционный проект комбината за последние годы с объемом вложений более 700 млн долларов. При этом изначально объемы производства на нем были небольшими. В 2017 году вы объявили, что рельсобалочный стан выходит на проектные мощности работы. Насколько удалось загрузить производство в течение года?

На сегодняшний день мы освоили производство уже более 50 профилеразмеров металлопроката, 4 из которых рельсы. Нарастили поставки рельсовой продукции нашему ключевому партнеру - ОАО «РЖД» - отгрузили ему 330 тысяч тонн рельсов. Рост по отношению к прошлому году составил около 22 процентов. В 2017 году наша рельсобалка признана одним из лучших импортозамещающих проектов по версии Российского союза промышленников и предпринимателей. Мощности стана и его широкий сортамент позволяют сегодня обеспечивать и внутренний спрос для реализации федеральной программы импортозамещения, и активно развивать экспортное направление.

- Какой стратегии развития придерживается сейчас комбинат?

Сегодня мы не работаем исключительно ради наращивания объемов производства. Для нас важно качественное развитие: взвешенная производственная политика и грамотная диверсификация деятельности комбината. Помимо расширения линейки продукции рельсобалочного стана, мы запустили еще несколько перспективных направлений, отталкиваясь от потребностей рынка.

Мы решили расширить линейку строительного сортамента и организовали производство сварной балки. Запуск в работу нового участка позволил ЧМК стать единственным в России предприятием, выпускающим и горячекатаную, и сварную балку из металла собственного производства.

В конце года заработала новая линия по производству гофробалки. Оборудование, отвечающее самым современным требованиям, позволяет изготавливать гофрированную балку различного профиля.

Мы также расширили сортамент и увеличили объемы выпуска мерной арматуры. Для этого на предприятии организовали новый производственный участок, оснащенный двумя десятками специализированных станков.

400 миллионов на экологию

Мы знаем, что вы имеете звание академика Академии инженерных наук РФ, ученые степени доктора технических наук, доктора технологии и инжиниринга. Научная база помогает реализовывать новые проекты на Челябинском металлургическом комбинате?

Один в поле не воин. Я могу лишь дать направление работы и подсказать, где нужно искать резервы, какую дополнительную нишу на рынке можно занять. У нас работают одни из лучших инженеров всего постсоветского пространства, которые умеют создавать и внедрять уникальные технологии. В июле 2017 года на заводе произошло просто беспрецедентное событие. Наши металлурги отлили сверхкрупный слиток из специальной марки стали массой 50 тонн. Такую продукцию способны выплавлять единичные предприятия в мире, так как их выпуск требует наличия оборудования для одномоментной выплавки необходимого объема качественной стали и нестандартных инженерных решений для заливки этой стали в форму и последующего охлаждения.

Крупнотоннажные слитки комбинат выпускал и ранее, но их максимальная масса составляла 17,5 тонн. Новая технология производства из специальных марок стали позволит нам выйти в новый сегмент рынка сверхгабаритной продукции и осуществлять поставки как на внутренний рынок, так и на экспорт. Сегодня 50-тонные слитки комбината уже поставляются в качестве заготовки на другое предприятие металлургического дивизиона «Мечела» - завод «Уральская кузница». На «Уралкузе» из заготовок производят новый для предприятия вид продукции - крупнотоннажные поковки, которые широко востребованы в машиностроении.

- В течение года к комбинату было немало претензий по экологии…

Мы проводим системную работу по сокращению неблагоприятного воздействия металлургического производства на окружающую среду. Экологические мероприятия на предприятии реализуются по всем направлениям: воздух, вода, утилизация отходов производства. В частности, в рамках новой экологической программы мы нарастили вторичную переработку железосодержащих отходов. Объемы переработки удалось увеличить до двух миллионов тонн в год, что значительно сократит количество промышленных отходов на отвалах комбината. Учитывая непростую экологическую ситуацию в Челябинске, мы вывели из работы 200 единиц промышленного транспорта со сроком эксплуатации более 10 лет.

Вы заявили, что в течение прошедшего года направили 400 млн рублей на ремонты природоохранного оборудования. Означает ли это замену фильтров?

Во всех цехах предприятия мы провели полный цикл обновления, что минимизирует воздействие производства на окружающую среду. Установки, которые улавливают загрязняющие вещества, прошли обширное тестирование, а затем были тщательно отремонтированы. Это гарантирует соответствие работы агрегатов высоким экологическим требованиям, на ряде агрегатов сегодня улавливается до 99% образующейся пыли.

В свете экологических спекуляций вокруг крупных предприятий Челябинска, которые мы все сейчас наблюдаем, хочу отметить, что за последние 20 лет комбинат сократил выбросы в атмосферный воздух в 4,5 раза. На комбинате остановлен целый ряд производств, из работы выведены устаревшие электросталеплавильные и прокатные мощности. Мероприятия сопоставимы с остановкой целого металлургического завода с объемами производства 4 млн тонн стали в год.

Мы были первыми из металлургических комбинатов России, когда запустили новую аглофабрику, полностью соответствующую современным экологическим стандартам. Старое агломерационное производство с большой экологической нагрузкой было выведено из эксплуатации.

На Челябинском металлургическом комбинате успешно реализован проект в рамках Киотского протокола по сокращению выбросов в атмосферу парниковых газов, комбинат стал одним из лидеров среди российских предприятий по объемам их снижения.

На сегодняшний день выбросы комбината в атмосферу сопоставимы с влиянием городской свалки, только у нас сведен к минимуму процент содержания вредных веществ в выбросах, в данном случае пылевидной фракции, которая составляет всего около 10 %. Остальное - углекислый газ (80 %) и азот (10 %). Учитывая большие площади предприятия, его отдаленность от города, а также розу ветров, можно уверенно говорить о том, что выбросы рассеиваются преимущественно над территорией комбината и в Баландинском направлении.

- Что еще планируется сделать в экологическом плане?

С момента вхождения предприятия в состав Группы «Мечел» в модернизацию производства инвестировано более 70 млрд рублей, в том числе в природоохранные мероприятия - 5 млрд рублей. Сейчас мы стали участниками пилотного проекта, направленного на улучшение экологической ситуации в регионе. В ближайшее время будет разработан проект соглашения между правительством региона о взаимодействии в сфере экологии. В его рамках комбинат возьмет на себя дополнительные обязательства по повышению экологичности производства, будут разработаны мероприятия по дальнейшей модернизации предприятия.

В Челябинске практически не прекращаются периоды НМУ, сегодня на предприятии предполагается какая-то ответственность в случае нарушения экологических норм?

Персональная ответственность. Вплоть до увольнения руководителей, допустивших выбросы выше разрешенных.

Для вертолётов и реакторов

О вашем особом отношении к порядку во всем ходят легенды. Как сотрудники относятся к такому пристальному вниманию к благоустройству и бытовым условиям?

С пониманием и энтузиазмом. За год мы проделали колоссальную работу: привели в надлежащий вид дороги предприятия, пешеходные дорожки, дополнительно озеленили территории цехов. Ликвидировали более 800 неиспользуемых складских и производственных помещений, освобожденные площади рекультивируются и озеленяются. Сегодня любой человек, посетив комбинат, будет удивлен образцовому содержанию его территории. Мы проводим традиционный конкурс по озеленению и благоустройству, он называется «Цветущий комбинат». Коллективы цехов и подразделений охотно высаживают цветы, кустарники и деревья, благоустраивают газоны. Сегодня на предприятии растут более 40 тысяч деревьев, создающих естественный барьер между производственными объектами и жилыми кварталами.

Одновременно мы запустили масштабную кампанию по улучшению бытовых условий для наших сотрудников. Начать решили с простого и наглядного: сфотографировали бытовки, комнаты отдыха, душевые и туалеты цехов, а снимки показали на самом большом совещании руководящего состава комбината… И акция сыграла свою роль: большинство подразделений, не дожидаясь дальнейших распоряжений, принялись наводить порядок, делать ремонты в душевых и столовых. Сейчас настал черед следующего этапа этой кампании: бытовые помещения оснащаем микроволновками, холодильниками, чайниками, а женские душевые еще и фенами. В общем, стараемся сделать работу на предприятии максимально комфортной для сотрудников.

- Вы чуть более года возглавляете комбинат. Какие еще основные вехи вы бы для себя отметили?

Я на комбинате не новичок, здесь я получил свой первый опыт металлурга, затем возглавлял несколько металлургических предприятий, в том числе в Евросоюзе. Что же касается ЧМК, сегодня комбинат является опорой стратегических и оборонных отраслей России и наша задача - развивать работу по освоению новых высокотехнологичных видов продукции. Приведу лишь пару примеров: мы освоили производство стали нового класса для вертолетостроения, выпуск наплавочной ленты повышенной стойкости к агрессивным средам для атомных реакторов. В настоящее время завершаем освоение производства рельсов для высокоскоростных магистралей, а также разрабатываем технологию изготовления рельсов нового поколения с повышенной износостойкостью. Это интересные задачи, важные для промышленного комплекса нашей страны и они по плечу челябинским металлургам.

Перед руководством Челябинского металлургического комбината поставлена задача оптимизировать производство, довести его уровень до прежних объемов. О массовых увольнениях рабочих речи не идет. Более того, предприятие наблюдает дефицит квалифицированных кадров, заявил 27 сентября на совещании рабочей группы с участием руководителей профильных министерств и ведомств управляющий директор ЧМК Анатолий Щетинин, информирует пресс-служба минэкономразвития региона.

По словам Щетинина, перед комбинатом поставлена задача нарастить объемы производства, изменить сортамент выпускаемой продукции, в том числе за счет развития видов продукции, выпускаемых на универсальном рельсобалочном стане.

«ЧМК – главный актив металлургического дивизиона группы “Мечел”, – напомнил замгубернатора Руслан Гаттаров. – Предприятие работает с прибылью, в этом году заплатило более 1,2 млрд рублей налогов только в бюджет региона. Отмечу, это больше, чем за аналогичный период прошлого года. Налоговые отчисления ЧМК растут за счет увеличения налога на имущество: предприятие реализовало крупный инвестиционный проект – строительство универсального рельсобалочного стана. Он сейчас загружен на 70%, в следующем году загрузка должна увеличиться».

По информации начальника главного управления по труду и занятости региона Владислава Смирнова, уведомлений в службу занятости области о предстоящем массовом высвобождении на ЧМК не поступало. В частности, в Центре занятости Челябинска на учете состоит всего 76 человек – бывших работников комбината – при среднесписочной численности трудового коллектива в 15,9 тысячи человек.

Кроме того, по словам Смирнова, ЧМК участвует в госпрограмме по переобучению работников, находящихся под риском увольнения. По ней до конца года порядка 400 работников предприятия смогут получить новую высококвалифицированную профессию или повысить квалификацию. При этом затраты государства на каждого переобучающегося составляют порядка 30 тыс. рублей в месяц. Также в рамках сотрудничества с областной службой занятости ЧМК планирует трудоустроить до конца года порядка 50 выпускников учреждений профобразования.

«Можно переобучить сотрудников на фактически новую высокотехнологичную специальность. Плюс есть возможность получать доплату по так называемым наставникам, то есть человек получает возможность не только пройти дорогостоящее обучение, но и получить наставника, который также фактически будет субсидирован за счет государства. Это все предусмотрено, и мы готовы работать с комбинатом в рамках этих мер», – сказал Владислав Смирнов.

Напомним, сотрудники ЧМК в начале недели сообщили о готовящемся масштабном сокращении персонала . Руководителям подразделений комбината разослано письмо с просьбой до 27 сентября подготовить списки на увольнение. На ЧМК заверили, что проводят реорганизацию и массовых сокращений не планируется.

Ижевск. Удмуртия. Компания «Мечел» официально подтвердила назначение Анатолия Щетинина на должность управляющего директора входящего в ее структуру ОАО «Ижсталь».

Напомним, что он сменил Константина Кретова , который руководил предприятием с февраля 2011 года.

В «Мечеле» Щетинина называют «сильным и опытным управленцем», который «всегда направляется на передовые и ответственные участки работы». «За последние несколько лет ОАО «Ижсталь» был реализован масштабный проект по техническому перевооружению производственных мощностей. Сегодня перед предприятием стоит задача по выходу на проектную мощность построенного в рамках проекта высокотехнологичного сталеплавильного и прокатного оборудования, что позволит «Ижстали» существенно расширить рамки конкурентоспособности на рынке специальных марок стали и нержавеющего проката. Мы убеждены, что опыт и навыки оперативного руководства Анатолия Щетинина будут способствовать успешному решению этой задачи», - отметил генеральный директор ООО «УК Мечел-Сталь» Владимир Тыцкий.

Эти задачи для ижевских металлургов как никогда актуальны в связи со вступлением в ВТО. Конкуренция в области промпроизводства, как и во всех прочих сферах, существенно вырастет и предприятиям придется искать на рынках свои ниши.

Наша справка: Анатолий Петрович Щетинин родился в 1957 году.

Ноябрь 2011- декабрь 2012 - управляющий директор металлургического комбината «Дактил Стил Оцелу Рошу», Восточно-Европейский металлургический дивизион «Мечела», Румыния;

Май 2006 - июль 2008 - работал на различных руководящих должностях в ООО «Евразхолдинг»;

Ноябрь 2005 - май 2006 - генеральный директор ОАО «Челябинский завод профилированного стального настила»;

2001-2005 - генеральный директор ОАО «Комбинат Южуралникель»;

1984-2001 - работал на различных должностях в ОАО «ЧМК».

Окончил Челябинский политехнический институт по специальности «литейное производство u1095 черных и цветных металлов», доктор технических наук.