04.07.2017, Вт, 22:47, Мск , Текст: Денис Воейков

Входящий в АФК «Система» холдинг РТИ назначил нового гендиректора - выходца из «Ростеха». РТИ при этом находится в центре судебного разбирательства по иску к нему Минобороны на 5 млрд. По новым данным, он связан со срывом ОКР по созданию Национального центра управления обороной России.

Назначение в РТИ

Покинувший в конце 2016 г. «Ростех» Максим Кузюк получил назначение на пост генерального директора холдинга РТИ, основным акционером которого выступает АФК «Система». Информация о том, что кандидатура Кузюка была 30 июня 2017 г. одобрена советом директоров РТИ, появилась сегодня на сайте холдинга.

В структуре «Ростеха» топ-менеджер с июня 2012 г. возглавлял входящий в госкорпорацию холдинг «Технодинамика», предприятия которого производят системы и агрегатов воздушных судов. Основной деятельностью РТИ на его сайте заявлено создание наземных информационных средств для стратегических систем воздушно-космической обороны России, миссия которых заключается в обеспечении национальной безопасности. РТИ выступает головным исполнителем работ по созданию и модернизации наземных информационных средств систем предупреждения о ракетном нападении, противоракетной обороны и контроля космического пространства.

На новом месте Кузюк сконцентрируется на реализации стратегии компании, повышении ее операционной эффективности, поиске новых возможностей по развитию бизнеса, сообщает пресс-служба работодателя.

Максим Кузюк после «Ростеха» получил назначение на пост главы проблемного актива АФК «Система»

В должности гендиректора РТИ он сменил Игоря Бевзюка , проработавшего на своем посту меньше года. Как ранее писал «Коммерсант» со ссылкой на свои источники, у Бевзюка возникли разногласия с АФК «Системой» на фоне существенного падения выручки и операционной прибыли вверенной ему структуры.

Иск Минобороны к РТИ. Новые подробности

Напомним, в мае 2017 г. стало известно о том, что Минобороны в Арбитражный суд Москвы с иском к РТИ на сумму в p 4,97 млрд. Суть претензий министерства тогда была не ясна. Однако с тех пор в публичном доступе появилось определение суда о принятии искового заявления к производству, в котором упоминается, что неустойку с РТИ Минобороны пытается взыскать по государственному контракту № 14000011 от 06 июня 2014 г.

Как показал анализ базы решений ФАС, эти номер и дата фигурируют в материалах проходившего в 2015 г. разбирательства антимонопольного ведомства с привязкой к контракту «на выполнение опытно-конструкторской работы по созданию Национального центра управления обороной Российской Федерации (шифр “Центр-2014”)». О запуске этого центра в полном объеме Минобороны еще в начале декабря 2014 г. Однако, судя по должности одного из фигурантов разбирательства ФАС (директора научно-тематического центра - 4 ОАО РТИ - главного конструктора 2-й очереди ОКР «Центр-2014» Александра Лаговиера ), проблемный фрагмент опытно-конструкторских работ связан с последующим этапом проекта.

Интеграция «Ростеха» с АФК «Система»

Отметим, что предыдущий трудовой опыт Максима Кузюка хорошо сочетается с обнародованными 19 июня 2017 г. АФК «Система» и входящей в «Ростех» «Росэлектроники» создать совместное предприятие в области микроэлектроники. Объединенная компания начнет существование до конца I кв. 2018 г., контрольный пакет ее акций получит «Система». К созданию предприятия могут быть привлечены независимые инвесторы.

В новообразованную компанию будут переданы те активы «Системы» и «Росэлектроники» которые непосредственно связаны с разработкой, производством и сертификацией электронной компонентной базы. Список активов ещё не утвержден, он примет свой окончательный вид после комплексной проверки объекта инвестирования

Трудовая биография Максима Кузюка

Максим Кузюк родился в 1975 г. В 1998 г. окончил Московский физико-технический институт по специальности «Прикладная математика и физика». В 2006 г. получил степень МВА в школе IMD в швейцарской Лозанне.

С мая 2004 г. по декабрь 2006 г. он проработал в должности заместителя генерального директора в «Дриллтек рус» в Москве. С февраля 2007 г. по январь 2011 г. - на посту директора The Boston Consulting Group. С января 2011 г. по июнь 2012 г. - на позиции гендиректора в группе компаний «Ижмаш» (концерн «Калашников»).

Руководитель госкорпорации «Авиационное оборудование» (с 2015 года - «Технодинамика») Кузюк Максим Вадимович является одним из самых молодых членов команды «Ростеха». В компанию глава холдинга пришел из международного бизнеса. Во многом стиль работы молодого гендиректора не совпадает со сложившимися традиционными представлениями о руководителях госструктур.

Кузюк Максим Вадимович: знакомство

Наличие высокой квалификации и богатого опыта практической международной деятельности в разных сферах и в разных регионах планеты позволяет новому руководителю выдвигать нестандартные способы решения поставленных перед коллективом задач и добиваться достижения высоких результатов.

Кузюк Максим Вадимович позиционируется как управленец, обладающий глубоким пониманием международных принципов и правил ведения бизнеса. Это помогает ему в достижении одной из главных стратегий холдинга - равноправного участия в процессах, происходящих на международном рынке. К 2020 году запланированы поставки 12 перспективных авиационных систем для российской и зарубежной авиации.

Кузюк Максим Вадимович: биография

Родился этот человек 28 августа 1975 года в г. Долгопрудном (Московской обл.). В 1998-м с отличием окончил московский физтех, получив специальность «прикладная физика и математика». В 2006 году образование было продолжено: Кузюк Максим Вадимович получил степень MBA. В 1999-2003 годах молодой перспективный специалист занимает пост главы подразделения, а затем предприятия группы компаний «АртТехЦентр». В период с 2004 по 2006 год он работает в московской компании «ДриллТек Рус». Здесь его специализацией является строительство трубопроводов. Вскоре Максим Кузюк становится предприятия и руководителем проектов. В период с 2007 по 2010 г. молодой управленец занимает различные посты в консалтинговой корпорации BCG (The Boston Consulting Group, парижский офис).

В 2010-2011 гг. занимает пост руководителя представительства BCG в Москве. В период с 2011 по 2012 г. занимает должность заместителя гендиректора НПО «Ижмаш». Впоследствии становится генеральным директором предприятия. В период с 2012 по 2016 год трудится в должности гендиректора корпорации «Авиационное оборудование». В 2015-м предприятие сменило свое название на «Технодинамику». Одновременно Максим Кузюк возглавляет входящую в АКБ организацию «Якорь».

По информации одного из российских военных блогов, в конце 2016 года было принято решение о смене руководства «Технодинамики». Сообщалось о том, что прежний гендиректор Кузюк Максим Вадимович уволен с должности. На его место назначен Игорь Насенков, который ранее занимал пост первого зама гендиректора КРЭТ, также входящего в состав «Ростеха». Как отмечалось, в скором времени должен покинуть свой пост Кузюк Максим Вадимович. Отставка из «Технодинамики» для него связана с новым витком карьеры. Руководство «Ростеха» возлагает особые надежды на молодого талантливого менеджера. Новая должность, которую займет Кузюк Максим Вадимович, - управляющий директор госкорпорации «Ростех».

Семья

Несмотря на огромную занятость, все же находит время для семьи Кузюк Максим Вадимович. Жена, фото которой отсутствует в свободном доступе, является непубличным человеком. Известно, что в семье воспитывается двое детей. В СМИ поступила информация о том, что каждое утро молодой директор отвозит сына в школу. Жена Кузюка Максима Вадимовича данных о себе журналистам не предоставляет.

Максим Кузюк: карьера и секреты успеха

Молодой гендиректор «Технодинамики» откровенно поделился с журналистами своими взглядами на многие вопросы, связанные с его деятельностью, раскрыл мотивирующие факторы, которые помогают его личному продвижению. По его мнению, понимание собственной мотивации является очень важным для любого человека. Интенсивно работать, не имея внутренних целей, очень непросто.

Внешняя мотивация (деньги, должности и т. п.) является преходящей. Основным мотивом для каждого талантливого молодого человека, считает Максим Кузюк, должен быть интерес к работе, осознание важности и значимости его дела.

Начало

Поступив на физтех в МФТИ, он думал, что будет заниматься наукой. Но вышло по-другому. После того как проучился год в аспирантуре, пришлось делать выбор между бизнесом и наукой. В тот период большую ценность, нежели опыт, приобретенный за время работы в коммерческой организации, для него представляла диссертация. Страна тогда нуждалась в бухгалтерах, экономистах, юристах, брокерах, финансистах. Спрос на науку был невелик. Для молодого человека всегда была очень важной финансовая независимость, поэтому при первой возможности он старался заработать себе на жизнь. В годы студенчества, рассказывает Максим Кузюк, у него был небольшой собственный бизнес. Но, имея желание качественно написать диплом, он сменил место работы и устроился в дистрибуторскую компанию, Новая работа отличалась более гибким и удобным графиком, позволившим ему продолжить учиться и закончить работу над дипломом.

Работая в компании Bang&Olufsen, он научился азам проведения деловых переговоров. В период сотрудничества с иностранными предприятиями появилась задумка получить степень MBA. Работая на Сахалине над созданием проекта трубопровода, Максим Вадимович принял решение поступить в швейцарскую IMD. Самым главным результатом, полученным по окончании MBA, явилось познание себя и собственных мотивирующих факторов.

Он понимал, что на данном этапе ему важно получить опыт работы в международной компании. Молодой человек принял решение заняться новым направлением и выбрал работу в The Boston Consulting Group. Это был очень важный опыт и продолжение его учебы. Максим Вадимович сознался журналистам, что относится к тем людям, которые считают, что необходимо регулярно учиться новым вещам. Через 2 года он стал руководителем проектов, а еще через два - директором.

В период работы в парижском офисе ему удалось реализовывать проекты в разных странах: Германии, Бельгии, Франции, Украине и разных регионах России. Его деятельность была связана с различными отраслями индустрии: фармацевтической, нефтеперерабатывающей, автомобильной и т. п. Он занимался организацией, операционной эффективности и разработкой стратегии бизнес-модели. Опыт работы в разных областях позволил сформировать четкое видение целесообразности применения в каждом конкретном случает того или иного метода.

«Ростех»

На каком-то этапе он осознал, насколько важным является для него лично влиять на повышение конкурентоспособности своей страны, вносить свой вклад в дело развития экономики России. Он понимал, насколько огромным является потенциал перемен к лучшему на родине. Это стало фактором, побудившим молодого специалиста вернуться в Россию. По возвращении он получил предложение, которое решил принять. Ему была представлена довольно сложная, нестандартная ситуация, от которой не стал отказываться Кузюк Максим Вадимович. «Ростех» предложил ему провести и реструктуризацию «Ижмаша». Завод в то время пребывал в состоянии глубочайшего кризиса.

Тогда ему и самому не верилось, что удастся сделать все задуманное и уложиться в запланированные сроки, сознается Кузюк Максим Вадимович. Переход в «Ростехнологии» был сопряжен с необходимостью разрешения довольно непростых ситуаций. Наиболее сложным моментом за весь период работы над проектом он считает необходимость объявления о проведении процедуры банкротства и убеждения людей в том, что это путь не к смерти предприятия, а к его обновлению. Ключевую роль в оздоровлении и реструктуризации завода «Ижмаша», по мнению Максима Вадимовича, сыграл «Ростех». Проект был бы невозможен без гарантий, предоставляемых госкорпорацией, без ее участия в переговорах с кредиторами и помощи в решении вопросов с налоговой.

Отставка

Следующий этап в карьере, открывший новые возможности, как считает Кузюк Максим Вадимович, - отставка, полученная в результате серьезной кадровой перестановки на «Ижмаше», произошедшей в июне 2012-го. Руководитель сложил обязанности генерального директора завода и приступил, в соответствии с новой должностью, к выполнению функции генерального директора холдинга «Авиавицонное оборудование». В 2015-м предприятие стало носить имя «Технодинамика». Кузюк Максим Вадимович, занимая должность гендиректора холдинга, оставался членом совета руководителей «Ижмаша» и продолжал контролировать стратегию развития предприятия.

Руководством госкорпорации «Ростехнологии» было подчеркнуто, что молодой гендиректор завода отлично зарекомендовал себя в качестве отличного менеджера, способного за короткие сроки возвратить к жизни и обеспечить эффективность даже наиболее проблемных активов. Под его управлением НПО «Ижмаш» получил новые заказы от зарубежных партнеров, был открыт самый перспективный для завода рынок сбыта в США, сделан значительный рывок в сфере конструкторских разработок, проведена глобальная реструктуризация работы предприятия. По итогам его руководства «Ижмашем» почти вдвое была увеличена выработка на 1 рабочего, возрос средний уровень зарплаты на 20%, что составило 14,5 тысячи рублей. Выручка предприятия увеличилась на 40%.

«Авиационное оборудование»

В качестве руководителя холдинга Максим Кузюк сосредоточился на формировании конкурентоспособного предприятия экономической отрасли, отстающей от международных компаний. Ему предстояло в достаточно короткий период наверстать то, что было упущено за 10-15 лет. Только так можно было обеспечить развитие авиации в стране. Предприятие занималось поставками законченных систем производителю Была внедрена модель, приближенная к западной. Ключевым направлением стало разделение производства комплектующих и конечных изделий, обеспечивающее увеличение эффективности предприятия.

«Технодинамика»

Создание холдинга «Технодинамика» (до марта 2015-го назывался «Авиационное оборудование») относят к 2009 году. В его состав входят 36 компаний авиационной индустрии. Владельцем 100% акций является госкорпорации «Ростех». Холдинг занимается разработкой и производством агрегатов и систем для вертолетов и самолетов военного и гражданского назначения. Также его предприятиями выпускаются изделия для нефтегазовой и космической отраслей, транспорта, энергетики. Холдингу принадлежит 46% рынка авиационных агрегатов в РФ, им выпускается более 20 тысяч наименований продукции, из которых 35% составляют изделия гражданской промышленности. Количество сотрудников компаний - более 30 тысяч человек.

В 2015-м в холдинге был проведен ребрендинг, изменивший название. Теперь предприятие стало называться «Технодинамикой». Как объяснил журналистам руководитель холдинга, для этого были свои причины. В старом названии было заложено некое ограничение возможностей предприятия, выпускающего не исключительно оборудование для авиации, но и продукцию для других отраслей: машины для зенитно-ракетных установок, снаряжение для водолазов и т. д. Кроме того, бренд должен соответствовать внутреннему состоянию компании, которая превратилась в современный холдинг, нацеленный на решение стратегических задач - разработку инновационных технологий для развития авиационной индустрии и переход на новые уровни ведения бизнеса. В новом бренде не просто изменилось название, в нем были отражены задачи и перспективы предприятия.

Успехи

В консолидированной управленческой отчетности представлены результаты деятельности предприятия: по ней в 2013-м выручка «Технодинамики» составила более 20 млрд рублей (чистая прибыль - 1 млрд), в 2014 году - более 21 млрд, совокупной прибыли - примерно 1,5 млрд. Рост производительности предприятия - 19%. Возрастание показателей наблюдается и в последующие годы: так, в 2015-м чистая прибыль предприятия составила около 2 млрд рублей, рост рентабельности - 4%.

Руководитель

Умение правильно подбирать кадры Максим Кузюк считает критической задачей руководителя. В свою команду он набирает ярких, разносторонних личностей. Такой подход делает команду по-настоящему ценной. Проблема с сотрудниками должна рассматриваться с разных сторон, только так можно прийти к оптимальному варианту решения. Для Максима Кузюка является важным, чтобы люди из его команды были настоящими профессионалами, имели стержень внутри, движущий их к цели, несмотря на трудности.

Главной задачей руководителя является умение убеждать, считает Максим Кузюк. Руководителю необходимо уметь выстраивать мотивацию для людей, способствующую совместной эффективной работе на результат.

Заключение

Следующий этап в карьере, который должен преодолеть в начале 2017-го Кузюк Максим Вадимович, - отставка с поста гендиректора «Термодинамики» и назначение на должность управляющего директора госкорпорации «Ростех». Известно, что рубеж нового года ознаменуется довольно значительной перестановкой в менеджменте ключевых холдингов корпорации.

По собственному признанию, Максим Кузюк обладает главным качеством, необходимым для эффективного управления компанией: он постоянно стремится узнавать новое, старается любой процесс изучить изнутри, всегда пытается «докопаться» до корня проблемы и постичь ее истинную суть.

Высокая квалификация и богатая международная практика деятельности в разных отраслях и в разных уголках планеты позволяет ему предлагать нестандартные пути решения поставленных задач и добиваться высоких результатов. Сегодня понимание международных правил и принципов ведения бизнеса помогает Максиму Кузюку в достижении одной из стратегических целей холдинга - выхода на международные рынки в качестве равноправного игрока, чтобы к 2020 году поставлять 12 законченных авиационных систем для перспективной российской и зарубежной авиации.

Начало карьерного пути

Во время поступления на физтех (МФТИ) я думал, что буду заниматься наукой. Однако все вышло иначе. После года в аспирантуре пришлось выбирать между наукой и бизнесом. Тогда ценность диссертации для меня была гораздо ниже, чем опыт, который я приобрел, работая в коммерческой организации. Кроме того, в тот период экономике страны нужны были бухгалтеры, экономисты, юристы, брокеры, финансисты. На результаты научной деятельности спрос был невелик.

Финансовая независимость для меня была очень важна, поэтому, как только появилась возможность, я стал зарабатывать себе на жизнь. В студенческие годы у меня был небольшой частный бизнес. Вместе с тем я понимал, что хочу хорошо написать диплом и сменил работу - устроился в компанию, которая занималась дистрибуцией. Благодаря более гибкому и удобному графику на новой работе, я смог продолжить учиться и написать диплом.

В период работы в компании - официальном дистрибьюторе Bang&Olufsen (электроника премиум-класса), я приобрел ценный опыт ведения деловых переговоров.

Идея получить степень MBA появилась в период работы с иностранными коллегами, а решение поступать в швейцарскую IMD я принял на Сахалине, когда работал над проектом строительства трубопровода. Самый главный результат, который я получил по окончании MBA - познание самого себя и тех факторов, которые мотивируют в жизни. На мой взгляд, понимание собственной мотивации важно для любого человека. Очень сложно интенсивно работать без внутренних целей, а внешняя мотивация - деньги и т.п. проходит очень быстро.

Вообще, считаю, что основным мотивирующим фактором должен быть интерес к работе. Могу сказать по опыту - многие талантливые люди заинтересованы не столько деньгами, сколько результатами своей работы, важностью и значимостью того, что они делают.

После учебы в Швейцарии, мне было важно получить международный опыт работы. Из нескольких предложений, я выбрал The Boston Consulting Group, поскольку хотел заняться новым для себя направлением, но окончательного решения по индустриальному сектору не принял.

Консалтинг позволяет познакомиться с широким спектром индустрий и компаний. Но есть и свои особенности для меня являющиеся недостатком. Будучи руководителем в проектах по строительству трубопроводов, я ежедневно принимал сотни решений, став консультантом, я лишь оказывал помощь в их принятии. Тем не менее, это был очень полезный опыт и продолжение моего образования. Вообще я считаю, что учиться новым вещам необходимо, и делать это нужно регулярно. Поэтому я работал в BCG с большим энтузиазмом и уже через два года мне удалось стать руководителем проектов, а еще менее чем через 2 года директором.

Работая в Парижском офисе, я реализовывал проекты в разных странах: во Франции, Бельгии, Германии, Украине и разных уголках России. Они были связаны с различными отраслями: автомобильной, производством труб, фармацевтической, нефтеперерабатывающей и др. Я работал над стратегиями, бизнес моделью, организацией, операционной эффективностью и разработками. Здесь я существенно расширил свои знания полученные на программе MBA. Работа в разных областях позволила сформировать широкий кругозор с точки зрения того, какие методы следует применять в каждом конкретном случае.

Мостик в Ростех

В рамках деятельности в BCG я работал и над проектом с АВТОВАЗом, который стал для меня дорогой в Ростех.

Я, в том числе, вел проект по реинжинирингу и деконтентингу (сокращение комплектации) Lada Kalina. Работа заключалась во внесении изменений в конструкцию и материалы, чтобы снизить себестоимость при той же функциональности, и исключить ненужные потребителю опции, но при этом сохранив общие потребительские качества. При нашем методологическом участии АВТОВАЗ сумел удешевить устройства и агрегаты, и продуктом, который прошел процесс унификации, стала Lada Granta. Позже, наработанный материал оказал существенную помощь в дальнейшем развитии компании.

В BCG я изучил модели работы западного и российского бизнеса. Для себя я понял, что мне важно влиять на то, что происходит в России, вносить свой вклад в повышение конкурентоспособности нашей страны. У нас есть огромный потенциал перемен к лучшему. Именно это меня мотивировало вернуться работать в Россию.

После возвращения, мне поступило предложение поработать в Ростехе. Была предложена нестандартная и сложная задача, и я понял, что это тот самый вызов, который я хочу принять. Речь шла об «Ижмаше», который на тот период находился в состоянии глубокого кризиса.

Мне было поручено проведение антикризисного менеджмента и реструктуризации. Надо признать, что я и сам тогда не верил, что мы сможем сделать все, что задумано и уложиться в поставленные сроки.

Наверно, самым сложным моментом за время работы над проектом было объявление о необходимости проведения процедуры банкротства и убеждение людей в том, что это не путь к смерти, а к обновлению и новой жизни.

Надо сказать, что ключевую роль в реструктуризации и оздоровлении «Ижмаша» сыграл Ростех. Без гарантий Госкорпорации, без помощи в переговорах с кредиторами, особенно в части вопросов с Федеральной налоговой службой, этот проект был бы просто невозможен.

О Госкорпорации

Ростех - некий зонтик, который представляет интересы целых отраслей на государственном уровне. Важно, что Госкорпорация не ставит задачи получения сиюминутной прибыли, позволяя реализовывать долгосрочные инвестиционные проекты.

Ростех тоже прошел определенные этапы в своем развитии. Сначала работа была достаточно формализована и больше напоминала функционал министерства. Первоочередными задачами тогда были консолидация активов и финансовой отчетности, работа с проблемными ресурсами. Сегодня Ростех помогает в реализации интересных инвестиционных проектов.

Мне и моим коллегам поддержка Госкорпорации позволяет строить долгосрочные планы. Для авиационной отрасли это крайне важно. Если мы сегодня будем думать с перспективой в год-три, то у нас не будет будущего. Поэтому уже сегодня необходимо ставить долгосрочные задачи, которые дадут результат через 5-10 и более лет.

Вряд ли бы у меня без поддержки Ростеха была возможность использовать ресурсы для долгосрочного развития и думать о производственных компетенциях и технологиях, результат которых мы увидим в будущих поколениях воздушных судов.

О задачах

Свою роль как руководителя «Авиационного оборудования» я вижу, прежде всего, в формировании конкурентоспособного холдинга в отрасли, в которой у нас есть отставание от международных компаний. Нам нужно за достаточно короткий период времени наверстать 10-15 лет. Только так мы сможем обеспечить благосостояние страны и развитие российской авиационной отрасли в целом.

Сегодня наша задача - поставлять законченные системы производителю авиационной техники. Мы работаем по новой модели, приближенной к западной. Ключевое направление, которое мы внедряем - разделение производства комплектующих и производства конечных изделий, систем. При таком разделении появляется возможность отдельно работать над эффективностью технологических и продуктовых дивизионов, производящих конечные продукты.

О стиле руководства

Критическая задача руководителя - подбор кадров. В моей команде работают разные люди, которые являются яркими личностями. В этом заключается ценность команды. Я не подбираю однотипных людей. Важно, чтобы проблема рассматривалась с разных сторон, тогда можно получить оптимальный вариант ее решения.

Для меня важно чтобы люди, работающие в моей команде, были профессионалами в своем деле. У меня вызывают уважение люди со стержнем внутри, движущиеся к своей цели, несмотря на сложности.

Команда должна работать вместе на общие цели. Отсюда еще одна важная задача руководителя - уметь убеждать. Это позволяет мотивировать людей и вместе работать на результат.

Считаю ценным для руководителя качеством умение признавать свои ошибки. Нужно быть способным переосмысливать уже принятые решения и признавать, что пошли не по тому пути. Это, наверное, самое сложное, особенно для амбициозных людей.

Я предельно прозрачен в том, что, зачем и как я делаю. У меня нет секретов, более того, я активно делюсь своим опытом. Мне интересно преподавать, потому что я уверен - это инвестиции в будущее.

О проекте Школы системного инжиниринга при МФТИ

В этом году с рядом энтузиастов, выпускников МФТИ, мы открыли школу системного инжиниринга в нашей альма-матер. Сегодня крайне важно восполнить нехватку специалистов, способных управлять разработками законченных систем. Подобные программы есть во многих технических вузах США, а вот в России пока эта новинка, поэтому нам пришлось создавать новую программу. Проект был поддержан и другими холдингами Ростеха: «Вертолетами России» и «Высокоточными комплексами». Мы провели серьезный отбор среди сотрудников предприятий трех холдингов и запустили этот проект.

Программа рассчитана на перспективных и талантливых молодых инженеров с опытом работы по специальности 3 - 7 лет. Полученные знания они смогут применить для реализации инновационных проектов в авиационной отрасли и создании конкурентоспособной продукции. Навыки, полученные в ходе программы, помогут специалистам оптимизировать производственную систему и внедрить передовые технические решения на своих предприятиях. Я сам читаю два курса: Маркетинг и Стратегия в высокотехнологичной отрасли. Помощь в создании обучающей программы приняли участие BCG и Boeing.

Яркие моменты

Одно из самых ярких впечатлений я получил во время работы над проектом строительства трубопровода на Сахалине. Мы строили сложный переход под заливом. Случилось так, что зимой в самый тяжелый момент, по разным причинам у нас катастрофически не хватало людей, и мне пришлось вместе с начальником участка выполнять ряд работ буквально - своими руками. Когда коллектив видел мой личный вклад в общее дело, это вызвало уважение.

Много запоминающихся моментов касаются периода работы на «Ижмаше». Сначала было очень много скепсиса - «приехал молодой, неопытный», было много необоснованного негатива. Надо было психологически абстрагироваться, но отвлечься было сложно. Меня стимулировало то, что на мои действия, решения и реакцию в критичных ситуациях смотрит коллектив. Поэтому у меня как у руководителя не было даже права на эмоции и проявление малейшей слабости.

Позже коллектив поверил в изменения, и пошла обратная связь.

О России

Мне нравится жить в России. Я жил и работал в разных странах, объехал практически всю Европу, много раз был в США. Я вижу огромные возможности и колоссальный потенциал в России с точки зрения роста эффективности производительности и повышения конкурентоспособности отечественной продукции. Я верю в нашу страну, но путь, который еще нужно пройти, будет нелегким.

Без галстука

Я оптимист, никогда не жалею о том, что произошло, думаю о том, что мне нужно сделать в будущем.

Я верю в людей и базовые принципы, например честность. Это предполагает не только отсутствие обмана, но и стремление к тому, чтобы честно говорить и честно определять цели, как в жизни, так и в профессиональной деятельности.

Предпочитаю активный отдых. Люблю горные лыжи, плавание, виндсерфинг. Достаточно долго в юности занимался парусным спортом.

Стремлюсь постоянно узнавать что-то новое, изучать процессы изнутри, «докапываться» до корневых причин и сути проблем. Это необходимо для того чтобы эффективно управлять компанией.

Максим Вадимович Кузюк

Образование

В 1998 году с отличием окончил Московский Физико-Технический Институт по специальности «Прикладные математика и физика».

В 2006 году продолжил образование и получил степень MBA в одной из ведущих мировых бизнес школ - швейцарской IMD.

Профессиональная деятельность

1999-2003 годы - возглавлял подразделение, а в дальнейшем и предприятие группы компаний «АртТехЦентр».

2004-2006 годы - работал в компании «ДриллТек Рус» (Москва), специализирующейся на строительстве трубопроводов методом горизонтально-направленного бурения, в должности начальника финансово-экономического управления, а затем заместителя генерального директора и руководителя проектов.

2007-2010 годы - занимал различные посты в Парижском офисе одной из ведущих международных консалтинговых корпораций The Boston Consulting Group (BCG).

2010-2011 годы - директор в Московском представительстве BCG.

2011-2012 годы - занимал должность руководителя группы компаний «Ижмаша», где реализовал проект финансового оздоровления и трансформации группы с созданием единого предприятия НПО «Ижмаш».

2012 - н.в. - генеральный директор холдинга «Авиационное оборудование».

Текст: Мария Солодилова, фото: Сергей Савостьянов